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构建逻辑树,帮你科学解决逻辑题目

2020-06-30 08:48:26 安乡梁喑投资有限公司 已读

原标题:构建逻辑树,帮你科学解决逻辑题目

逻辑树(Issue Tree)是一栽以树状图形来分析存在题目及其相关相关的方法,它是将望似无序、紊乱的已知题目,议定某栽技术手腕将它们转化成能够展望未知实例的树状模型。文章对三栽逻辑树进走了梳理表明,对详细的构建方法伸开了分析,与行家分享。

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逻辑树(Issue Tree)是一栽以树状图形来分析存在题目及其相关相关的方法,它是将望似无序、紊乱的已知题目,议定某栽技术手腕将它们转化成能够展望未知实例的树状模型。文章对三栽逻辑树进走了梳理表明,对详细的构建方法伸开了分析,与行家分享。

什么是逻辑树

逻辑树又称为演绎树或分解树,英文叫做Issue Tree,是一栽以树状图形来分析存在的题目及其相互相关的方法。

它的首源历史悠久,之前被普及的行使在数学周围,科学周围,随着互联网走业的发展,更众的企业把它融入到了管理学,流程学周围,咨询学周围,吾们熟知的麦肯锡、贝恩咨询、罗兰贝格咨询、更是行使逻辑树的内走里手,在无数的原料中更有根据逻辑树编辑的成熟模型行使。

逻辑树的原理

最先将一个已知题目当成树干,然后最先思考这个题目与哪些相关题目或子义务相关,每想到一点就给这个题目(也就是树干)添一个“树枝”,并标明这个“树枝”代外什么题目,一个大的“树枝”上还能够有幼的“树枝”,如此类推,直到找出一切相关的项现在。

这内里要仔细两点:一个是想,脑袋里要有清亮的主线题目与支线条件,另一个是画,必定要画出来,同时印证脑内的构想。

行使逻辑树有以下益处:

1)议定“树干”和“树枝”的搭建,找出题目的一切相关项,以此确保题目获得完善的解决;

2)议定题目与题目的相关,识别哪些是必须的,哪些是表明前挑倘若的重点;

3)幼我行使时能协助理清思路,将大题目分解为利于操作休争决的幼题目;

4)团队行使时,能将大题目分解为幼题目再落实到幼我,避免义务不清。

逻辑树有三栽类型,别离是:题目树、倘若树、是否树。这三栽逻辑树组织相通,但是有差别的行使前挑,相符理的行使它们,对于吾们分析题目和制定解决方案能首到事倍功半的奏效。

三栽逻辑树(议题树、倘若树、是否树) 1. 议题树

当对题目不晓畅 ,或者必要对题目进走周详的分解以确保不遗漏任何一个方面时,能够行使议题树。即:在解决题目的初首阶段行使议题树。

议题树可遵命如下步骤来构建:

1)先从左至右画出树状图,清晰“思考的主题”,

2)将题目进走分解,分解为第一层级上的题目;

3)将第一层级的题目再次分解,得到第二层级;以此类推,能够将题目逐级分解,从而得到第三层级、第四层级,乃至更众。

仔细:

1)相邻层级具有逻辑上的内在直接相关;

2)联相符层级上的内容,必要已足相互自力、十足穷尽的原则(MECE原则)。云云构建的议题树就会是完善表现了一切差别因为、组织化的逻辑树。

这一方法的关键点在于:如何对题目或者议题进走分解?这边有两个幼技巧能够帮到行家。

a)终局改善类的题目:层层伸开,赓续问——“为什么”(这与深度思考一书挑到的知识点千篇相反)

当吾们分析“终局不好,答当如何改良”这一类题目的时候,能够议定赓续地咨询“为什么会展现不好的终局”来对题目进走分解。

b)挑出方案类题目:集思广好,赓续想——“怎么做”

跟终局改善类题目差别的点在于:这边并异国一个不好的终局,只是着眼于现在的情况,必要挑出就达成某一现在的的方案。比如:挑高出售额的方案(能够现在的出售额也还能够,但是想进一步升迁,所以主要的题目是“如何做”)。

2. 倘若树

当对题目已经有了较为优裕的晓畅,并且针对题目挑出了某栽倘若的解决方案,必要验证倘若是否成立时,答该采用倘若树。即,倘若树用于验证倘若。

倘若树针对所挑出的倘若,不求表现题目的全貌,只要能够验证倘若相符理或者分歧理即可,这是其与议题树最大的差别。倘若树荟萃于倘若的解决方案,产品展示添快解决题目的进程。倘若树的组织如下:

倘若树的组织

对于某栽倘若方案,只有当一切论点都声援该方案时,该倘若方案能够得到验证,否则会被推翻。对于每一个论点同样能够进走分解,直至分解到能够被基本倘若证实或证假。

倘若必要针对X公司制定“挑高销量”的方案,吾们议定上文的议题树进走分析,晓畅了公司各方面的情况之后,觉得该公司能够能够议定研发新品来获得销量升迁,遂挑出“X公司答该研发新产品”这一倘若,为了验证倘若是否成立,则能够构建如下倘若树。

针对“X公司答该研发新产品”倘若的倘若树

只要吾们将第三层次的7个论点进走验证,就能够表明“X公司答该研发新产品”这一倘若是否相符理。

3. 是否树

是否树的组织比前两栽要浅易许众,其主要形态是:先挑出一个题目,然后对这一题目进走是否判定,分析的终局只能是“是”或者“否”;然后接着进走下一轮判定分析,赓续得出分析终局“是”或者“否”。是否树的组织如下:

是否树组织

在行使是否树进走分析前,对一些终局答已有标准方案。倘若答案为“是”,就能够行使实现准备好的标准方案。倘若答案为“否”,那就必要再进走下一轮的判定分析,对详细情况进走详细分析,根据终局确定解决方案。是否树众在对题目及其组织已经有余晓畅时行使。

比如,以下是分析“X公司B产品线如何才能获得竞争力”时的是否树:

4. 三栽逻辑树的区别于行使情景

末了,再就三栽逻辑树的区别和其适用的场景进走浅易的分析。

题目的初首阶段,尚不清晰详细情况,必要对题目进走通盘分析时,行使议题树;对题目已经有必定晓畅了,并且有了一栽倘若方案,对倘若方案进走验证,行使倘若树;对题目不光有余晓畅,且针对一些终局已经有了标准方案,必要在方案中进走选择时,行使倘若树。

总结

不论是工具照样科技,其实都是辅助行家挑高行家做事效率的手腕。工欲善其事,必先利其器,前人的有趣很直白,倘若是为了做事,什么都要用最好的,不求最贵但求最好。

硬件要用最好的电脑,柔件要用最高效的工具,别怕花钱,穷也就穷暂时。

有效行使以上做事法门,造就本身逻辑思想能力,有效行使构图,深度思考计划流程,经过长年的锻炼你必将在专科度上胜人一筹。

凡事有模型,万事有逻辑,吾是赓续追逐不凡的互联网人张半城,吾们下期见。

本文由 @张半城 原创发布于人人都是产品经理。未经允诺,不准转载

题图来自Unsplash,基于CC0制定

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